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派力迪李瑞莲:DDBD+35000家环保企业 解决环保技术不环保难题

山东派力迪环保工程有限公司董事长李瑞莲在“2016(第十届)环境产业创业创新论坛”上分享了一项“来源于大自然的馈赠”的除臭技术,助力传统环保技术实现真正的绿色环保。


 

污水处理厂制造污染,垃圾焚烧厂制造污染……这些看似是环保的技术实际上正在扮演不环保的角色。此时,绿色的顶层设计成为新的需求,山东派力迪环保工程有限公司董事长李瑞莲在“2016(第十届)环境产业创业创新论坛”上分享了一项“来源于大自然的馈赠”的除臭技术,助力传统环保技术实现真正的绿色环保。

派力迪李瑞莲:DDBD+35000家环保企业 解决环保技术不环保难题

山东派力迪环保工程有限公司董事长李瑞莲做主题演讲

 

以下内容根据现场速记整理,未经发言人审阅

我是山东派力迪环保工程有限公司董事长李瑞莲,我演讲的题目是无味技术、清新生活,绿色设计与共享。

绿色设计,消除环保技术不环保的问题

 

什么是绿色设计?这可能是我们环保人说的最多,践行最多,但是还没有做到的。

大家看一下这个图,传统的污水处理厂是什么样的?污泥出来以后要压滤,压滤的时候就产生了污水;大家知道压滤机房都有味,产生二次污染;焚烧的话也会产生二次污染,运输填埋有扬尘,也有气体排放,填埋会占用土地。

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这些问题能不能解决?其实如果从绿色设计顶端考虑,这个问题是非常容易解决的。

比如说下图绿色设计下的污水处理厂,这个蓝色的就可以放到地下去,放到地下就增加了绿色的面积,污泥可以变成有机肥,有机肥可以绿色城市,作为填海物料利用,也可以做成生物炭,可以运到沙漠绿化沙漠。废气直接达到无味排放,还有大量的回用水。在座很多投资公司,也有很多大的公司,其实应该从一个区域的改善来做,顶层设计是非常重要的。

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DDBD技术,是大自然的馈赠

 

刚才的绿色设计下的污水处理厂,必须是有技术作为支撑的,没有技术作为支撑,光有思想和理念,光有情怀也解决不了问题。

大家都知道废气治理的技术品种很多,而我们公司只做一种技术,低温等离子体技术。真正用在治理恶臭异味技术不超过5种,总的10种,之前大家都是用稀释法,也有很多人用掩蔽法,这些技术不仅不绿色,甚至还有毒。

我们的技术,来源于复旦大学,这个技术到现在为止研究了21年。8年以前我进入这个领域,到现在为止投入1.5个亿,差点牺牲了,我认为我们公司非常不成功,但是也快迎来转机了。

我们的技术就是把闪电集中到一个箱子里面去,平均分布。应该说我们这个技术是来源于大自然的馈赠,我们叫等离子技术,但是等离子和等离子是不同的,我们这个技术叫DDBD技术,双介质阻挡放电。

1994年原理样机研发成功,当时的上海市长就去参观这个设备;1997年圆盘式DDBD工业化应用;2008年矩阵式DDBD研发成功,实现工业化应用;2012年排极式等离子研发成功,单台处理量超过5万m³/h。这第四代就在在派力迪。下图是DDBD的技术优势。

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行业机会巨大,希望与其他企业合作共生

 

这个技术市场前景还是蛮大的,为什么呢?因为1993年的时候就有国家标准了,无论烟囱多高都要回归两千个无量缸(音译)。处理一千风量的化肥就是几块钱,甚至一两块钱、两三块钱,比风机运行成本还要低,2分钱就解决10立方米空气的清新问题。

污泥压滤这块市场非常大,另外我也想做GMP车间运营,因为这个产品放电的密度很大,可以秒杀细菌和病毒,比如说SARS。GMP车间,应用这个技术的话,至少能够实现降低40-50%的运营费用。

我去日本考察的时候,北九州市公海对策使用的经费,黄色是企业投资,浅一点的是行政的投资,这是19年的投资,大气污染防治19.7%,水投资5.3%,大气投资市场非常巨大,日本统计还是非常规范的。我希望大家都跟我合作,这个市场太大了。

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DDBD+35000家中国环保公司 共同实现绿色设计

 

固体废弃物处置有了投资运营商,污水处理工程也有投资运营商,恶臭异味治理是不是可以有投资运营商,我希望变成可以。比如说我可以跟垃圾处理企业一起做,你处理垃圾,我处理恶臭异味,做水务的,你处理水,我处理味,我们联合起来解决恶臭异味的问题,真正达到绿色设计。

倡导绿色设计,共享科技进步,我希望跟所有的投资商、运营商一块合作,大家联合起来,改善我们的生活环境,开创一片新天地,做恶臭异味治理投资运营商。用这张图表示我们的目标。

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嘉宾点评:

 

派力迪李瑞莲:DDBD+35000家环保企业 解决环保技术不环保难题

 

华泰证券新三板首席分析师邬煜:在整个VOC领域,上述企业具有非常典型的新三板特点。环保产业最早由关系驱动,现在已经逐渐过渡到技术和资本驱动,中国未来的资本市场是多层次的,这也是国家层面的战略。

对环保来讲,简单划分成两个层面:一是大A股,基本上A股上市公司,已经到了资本驱动的阶段,包括并购、重组,更多的是他们成长扩张的一个手段。

另一个层次就是新三板,虽然新三板是中国未来的纳斯达克,但是新三板制度建设还在完善期,资本强度没有A股这么强。从资本强度来讲PK A股还是不太现实的,从这个角度看,新三板的环保企业进入了技术和资本双轮驱动的过程,其中技术占比可能更大一些。

VOC市场很大,细分子领域很多,目前来看很少有大企业出现,这是新三板企业弯道超车的机遇。我建议派力迪要把握住机会,利用新三板的融资平台先修练好内功,然后逐渐往上层资本平台走,新三板是环保企业的重要过渡,它是一个起点不是终点。

新三板企业一定要做出自己的差异化,因为差异化体现出稀缺性,这样市场才会关注你,越来越多的投资人才会关注你,才能把企业的价值从广度和深度上传播出去。这个差异化体现出两个层面,一个是业务差异化;另一个是商业模式的差异化。

VOC治理领域,从商业模式来讲,一直琢磨做工程挺难长大的,因为局限于某个细分行业,想跨行业扩张是有壁垒的。在新三板可以多一些探索,一个是技术上的探索,一个是商业模式的探索。建议企业家眼界要放宽,摸索出一条差异化的道路。

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招商证券研发中心副总裁环保行业首席分析师、电力煤气及水等公用事业行业首席分析师朱纯阳:我发现紫科环保和派力迪老总都姓李,VOC行业李姓都比较多。VOC行业是未来快速发展的行业,但是这个行业划分很多,导致很难出现大企业。我很看重派力迪的技术,会后很想和他们聊一聊技术方面的情况。未来在“十三五”养活3-5家大企业是没有问题的。我觉得紫科和派力迪未来都有可能成为这样的企业,一个有很好的规模,一个有很好的技术。

昨天(6月29日)听会的时候,傅老师说国际化、能量化、互联网化、生态化、工业化。我觉得这五化可以带动去本体化。我觉得有两方面:运营方面五化去本体化,股权方面也可以去本体化。这时候大家关注股权上的变化,就有20%、80%的存活率的问题,要不然并购别人,要不然被别人并购。


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